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Le codéveloppement est un outil d’intelligence collective incontournable dont les bénéfices sont nombreux pour tous. Il crée un environnement de qualité pour s’enrichir au contact des autres.

POUR QUI ?

Pour les entrepreneurs indépendants

Pour les dirigeants d'entreprise

Pour les équipes/managers au sein d'une même organisation

POUR QUELS BÉNÉFICES ?

Pour tous, les bénéfices de cette pratique sont nombreux :

• Savoir poser un problème et être clair dans ses demandes
• Trouver, face à une problématique concrète et réelle, des pistes de solutions avec ses pairs
• Apprendre sur son propre mode de fonctionnement
• S’enrichir mutuellement entre pairs et aider l’autre à développer ses compétences
• Développer un comportement d’écoute, de collaboration, d’entraide et de respect dans un groupe de travail
• Expérimenter l’intelligence collective et la force créative du groupe
• S'inscrire dans une démarche de développement continu

Bénéfices plus spécifiques pour les entrepreneurs indépendants et les dirigeants

• Sortir de l'isolement
• S’octroyer régulièrement des temps de réflexion pour avancer sur des sujets de fond
• Débloquer les freins, dépasser les peurs
• Créer des relations de qualité offrant l'opportunité de nouveaux partenariats


Bénéfices plus spécifiques en intra-entreprise

• Pousser les équipes à penser objectifs et solutions, au lieu de problèmes et contraintes
• Débloquer des situations et sortir des idées préconçues
• Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
• Favoriser les échanges de pratiques et décloisonner les services
• Développer la maturité collective des équipes
• Fédérer les équipes autour d'un projet structurant

COMMENT ?

Chaque groupe de codéveloppement est composé de 4 à 8 personnes.

A tour de rôle, un participant devient le « client » et expose sa situation-problème, tandis que les autres ont le rôle de « consultants ».

En tant que coach facilitatrice, j'anime l’atelier en étant garante de la méthode et des règles de fonctionnement du groupe. Je privilégie une exploration systémique.

Le processus se déroule toujours en 6 étapes.
EXPOSÉ - CLARIFICATION - CONTRAT - EXPLORATION
SYNTHESE ET PLAN D'ACTION - APPRENTISSAGES

J'adapte le déroulé des séquences en fonction des objectifs poursuivis, du nombre de participants et du nombre de séances.

Consulter mes prochaines sessions de codéveloppement

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