Aider les organisations à devenir plus résilientes en conjuguant stratégie, coopération et capacité d’évolution
– POURQUOI
Les organisations évoluent aujourd’hui dans des environnements complexes, incertains et sous tension : transitions écologiques et sociales, évolutions réglementaires, injonctions contradictoires, fatigue des équipes, perte de sens et difficultés croissantes à coopérer.
– POUR QUI
J’accompagne des dirigeant.es qui souhaitent concilier la pérennité de leur organisation à travers les crises, avec une préoccupation humaine et éthique de leur impact, afin de contribuer à une évolution positive du monde.
– MA CREATION DE VALEUR
Concrètement, je propose des coachings, facilitations et formations pour dirigeants, équipes dirigeantes, managers et collaborateurs, visant à clarifier les enjeux, renforcer les dynamiques de coopération et la pertinence des plans d’action, en libérant le potentiel humain au service des objectifs stratégiques.
Ce que nous travaillons ensemble
Mes interventions s’adressent aux organisations confrontées à :
-> des décisions complexes à prendre dans des contextes incertains,
-> des tensions relationnelles au sein des équipes ou des comités de direction,
-> une fatigue managériale pouvant conduire à une baisse d’engagement,
-> des transformations en cours rencontrant des résistances ou des blocages,
-> un besoin de restaurer cohérence, lisibilité et perspectives dans l’action collective.
– COMMENT
Je propose un accompagnement sur mesure, dans une approche systémique, apportant des espaces structurés de prise de recul, de montée en compétences et de coopération, adaptés aux enjeux spécifiques de chaque organisation.
Coaching stratégique pour dirigeants et managers
Un coaching stratégique qui prend soin collectivement de l’humain.
Contrairement à des approches centrées uniquement sur la performance individuelle ou la pression au résultat de court terme, cet accompagnement vise à renforcer la performance collective et la pérennité de l’entreprise.
Il aborde notamment :
-> la qualité des relations et du fonctionnement décisionnel au sein du comité de direction,
-> la clarification de la vision et des valeurs managériales, pour redonner du sens, de la cohérence et de la lisibilité dans les décisions et priorités,
-> le renforcement d’une posture de leadership structurante, favorisant la sécurité relationnelle, la confiance et l’engagement,
-> l’accompagnement des transformations internes au bon rythme, sans épuisement, ni perte de cohésion,
-> la prévention et régulation des tensions, du stress et des conflits, avant qu’ils n’entravent la dynamique collective.
👉 Résultats observés
Des dirigeants et managers plus lucides et plus solides intérieurement, capables de décider avec discernement, de tenir leur rôle durablement, et de fédérer leurs équipes autour d’objectifs clairs, motivants et porteurs de sens.
Formations sur mesure
Des formations adaptées aux enjeux et au niveau de responsabilité des publics accompagnés.
Pour les comités de direction
* Transition écologique et sociale
* Prospective stratégique
Pour les managers
* Leadership et posture du manager
* Les bases du fonctionnement en équipe
* Travail en réseau, veille
Pour TOUS les collaborateurs y compris équipe dirigeante
* Intelligence émotionnelle, gestion du stress et de la charge mentale
* Communication interpersonnelle (CNV, assertivité, pratiques du feedback)
* Sensibilisation aux premiers secours en santé mentale
Facilitation d’ateliers en intelligence collective
Les ateliers proposés s’appuient sur des méthodologies reconnues, combinant pédagogie active, intelligence collective et rigueur scientifique.
La Fresque du Climat
Comprendre les mécanismes du changement climatique pour agir en responsabilité.
Atelier collaboratif de 3 heures, fondé sur les données scientifiques de référence issues des rapports du GIEC, permettant aux participants de reconstituer collectivement les liens de cause à effet du dérèglement climatique.
👉 Apports pour l’entreprise
* une compréhension commune des enjeux climatiques,
* une montée en compétence collective,
* une base solide pour enclencher une réflexion stratégique du comité de direction.
Inventons Nos Vies Bas Carbone
Visualiser, comprendre et co-construire des trajectoires de réduction d’empreinte carbone pertinentes.
Cet atelier participatif low-tech et scientifique permet aux participants de comprendre les ordres de grandeur de l’empreinte carbone liée aux activités humaines (bâtis, transports, alimentation, achats).
Son format adaptable peut être décliné partout, en 2h comme en séminaire d’une journée.
À travers des cartes intuitives et des temps de travail en intelligence collective, les équipes visualisent la distance entre leurs pratiques actuelles et une trajectoire bas carbone viable, identifient les actions à fort impact et explorent des solutions réalistes et positives pour réduire leur empreinte.
👉 Apports pour l’entreprise
* une appropriation collective sur les enjeux de transition écologique et sociale,
* une capacité à identifier et prioriser les actions efficaces et systémiques,
* une dynamique renforcée autour d’objectifs stratégiques à long terme.
En 2024, j’ai animé cet atelier dans le cursus de formation des cadres supérieurs de la Fonction Publique d’Etat. N’hésitez pas à me contacter pour un déploiement de grande ampleur dans votre organisation.
La Fresque du Facteur Humain
Comprendre les freins et leviers au changement de comportement.
Inspirées des formats de pédagogie active, et validées par le GIECO, les fresques du facteur humain permettent d’identifier et comprendre les facteurs humains et comportementaux qui influencent les décisions individuelles et collectives dans les organisations — particulièrement utiles pour renforcer la coopération, déceler les biais cognitifs et soutenir le changement.
👉 Apports pour l’entreprise
* une observation des automatismes humains, personnels et collectifs,
* une amélioration de la communication et une réduction des frictions internes,
* un soutien concret aux transformations organisationnelles et managériales.
Pour en savoir plus, cf. La fresque du Facteur Humain – L’Université du Facteur Humain
La Marche du Temps Profond
Prendre un temps collectif en extérieur pour donner du sens à l’engagement écologique.
La Marche du Temps Profond est une expérience immersive guidée sur 2,3 ou 4,6 kms symbolisant les 4,6 milliards d’années de l’histoire de la Terre. Chaque étape fait découvrir les événements majeurs de l’évolution du vivant pour renforcer la conscience de notre place dans le cycle naturel et stimuler l’engagement durable, en combinant connaissances scientifiques, réflexion collective et expérience sensorielle.
👉 Apports pour l’entreprise
* renforcement du dialogue interpersonnel et de la cohésion d’équipe,
* développement de la pensée systémique et de la responsabilité,
* expérience marquante pour séminaires, temps forts ou collectifs en transition.
Cette marche fait partie du cursus proposé aux dirigeants engagés dans les Conventions d’Entreprises pour le Climat. Témoignage d’Emmanuel Faber :
Vers une économie régénérative : et si la marche du temps profond était la clé ?
Atelier d’Adaptation au Changement Climatique (AdACC)
Adopter une stratégie qui intègre la gestion du risque climatique.
Ces ateliers permettent à des équipes de comprendre la complémentarité des stratégies d’adaptation et des stratégies d’atténuation. Ils visent à acquérir une méthode structurée pour co-concevoir des solutions d’adaptation pertinentes entre différentes parties prenantes, tout en évitant les mal-adaptations et en maximisant les co-bénéfices pour l’organisation.
Ces ateliers s’adaptent selon différents formats, de la conférence interactive de 2h à la journée de travail collectif.
👉 Apports pour l’entreprise
* développer des compétences opérationnelles pour anticiper les impacts climatiques sur les activités,
* renforcer la résilience des chaînes de valeur,
* aligner plans stratégiques et obligations réglementaires.
Les « AdACC » sont préconisés par l’ADEME comme premier outil « pour déclencher une prise de conscience, s’approprier les enjeux et passer à l’action de manière méthodique ». Cf. Adaptation climatique | Agir pour la transition écologique
