Téléphone

06-59-38-62-56

Mail

odile.soulas@ecoreliance.fr

Comment réussir et progresser, individuellement et collectivement ?

Coaching d’entrepreneur

Pour les créateurs d’entreprise

Dans le cadre d’une reconversion professionnelle, se lancer dans la création d’entreprise est un sacré challenge ! J’accompagne ce moment particulier de votre vie où vous avez besoin de mobiliser pleinement tout votre potentiel :

1- en identifiant un projet qui soit aligné avec vos aspirations, vos besoins et vos compétences
2- en avançant par étapes : positionnement par rapport à la concurrence, étude de marché, création de votre offre de prestations/produits et tarifs, stratégie et cible de clientèle
3- en sécurisant les aspects financiers et juridiques
4- en intégrant les réseaux utiles à votre activité et développement
5- et surtout en investissant sur vous-même, votre mindset et votre capacité à évoluer !

Tout au long de ces étapes, je vous soutiendrai et vous aiderai à garder le cap, à surmonter vos peurs, à vous défaire de vos croyances limitantes, et à rester focus sur votre objectif d’entreprenariat. Ne restez pas seul-e face à vos difficultés, faites appel à un coach pour donner vie à votre autonomie !

Pour les entrepreneurs de TPE, PME

Vos multiples casquettes de dirigeant TPE PME vous laissent trop peu de temps pour réfléchir et résoudre tous les problèmes rencontrés… Et pourtant c’est le rôle exclusif d’un dirigeant que de porter la vision de son entreprise et de veiller à l’amélioration continue du fonctionnement de sa structure, pour garantir sa pérennité.

J’accompagne les entrepreneurs de TPE-PME, en les aidant à :

1- prendre du recul sur la situation
2- mieux gérer le relationnel avec les salariés
3- requestionner la gestion du temps et des ressources, l’optimisation des processus
4- verbaliser leurs difficultés et anticiper les problèmes
5- affirmer un positionnement clair, aussi bien en interne qu’en externe.

Coaching de manager et d’équipe

Objectif : Réussir un changement de poste avec de nouvelles responsabilités d’équipe

👉 Coaching individuel : sortir de l’isolement, faire face à ses difficultés en toute confidentialité, mettre en place des stratégies pour diminuer les sources de stress, faire connaissance avec son nouvel environnement, prendre une nouvelle posture, développer son leadership, sa vision, apprendre à déléguer, adapter son management, créer un climat de confiance…

Objectif : Réussir le pilotage d’une phase de projet, de transition, à fort enjeu

👉 Coaching de transition (individuel et en équipe) : être au clair sur les objectifs et la démarche, communiquer efficacement, tenir son rôle et les délais, stimuler l’intelligence collective, gérer les conflits, prendre les meilleures décisions…

Objectif : Améliorer la performance, l’état de santé d’une équipe – au sens de l’OMS, santé signifie « état complet de bien-être physique, mental et social »- et prévenir les burn-out

👉 Coaching d’équipe : permettre des prises de conscience sur les comportements à faire évoluer, construire de nouvelles règles et conditions de fonctionnement pour travailler ensemble, favoriser l’expression des talents de chacun et l’émergence de nouvelles idées d’un collectif engagé, valider collectivement un plan d’actions…

Formations sur mesure

Objectifs : Acquérir de nouvelles compétences, individuelles et collectives

💡 Stratégie d’entreprise
💡 Optimiser son temps
💡 Intelligence émotionnelle, gestion du stress
💡 Communication interpersonnelle, assertivité
💡 Enjeux du dérèglement climatique
💡 Sensibilisation aux premiers secours en santé mentale

J’interviens en présentiel entre Nantes, Rennes, Redon, Vannes et Saint-Nazaire.

Ateliers de codéveloppement

Je propose en intra-entreprise, ou pour des entrepreneurs et dirigeants, des ateliers de co-développement. Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. L’atelier permet de poser une problématique professionnelle, réfléchir en collectif au diagnostic de la situation et aux solutions envisageables, et repartir en ayant avancé sur ses propres représentations.

Mis au point par Claude Champagne et Adrien Payette, le codéveloppement est une méthode d’intelligence collective qui permet aux participants d’être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs.

-> En savoir plus sur les bénéfices du codéveloppement ou les prochaines sessions

Mon parcours en résumé

28 ans de carrière de cadre dans la Fonction Publique d’Etat, statisticienne Insee

Coordination interministérielle, management d’équipes, management de projet, gestion financière, réalisation de diagnostics et d’études, accompagnement du changement et stratégie.

Mes formations structurantes :
ENSAE Paris – Cadre de gestion Economie, Statistiques et Informatique
IAE Nantes – Master administration des entreprises Option contrôle de gestion
Coach Académie Paris – Coach Praticien en accompagnement du changement

-> En savoir plus sur les postes que j’ai occupés et voir les recommandations de mon réseau professionnel sur Linkedin Odile Soulas

Je suis également animatrice Fresque du Climat, Fresque du Facteur Humain et permacultrice, passionnée d’Humain et de Nature.

Ma raison d’être : gagner en sérénité et résilience face à l’avenir,
en se reliant à soi, aux autres et à la Terre.

– Odile Soulas –

%d blogueurs aiment cette page :