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Comment réussir et progresser, individuellement et collectivement ?

Coaching d’entrepreneur

Pour les créateurs d’entreprise

Dans le cadre d’une reconversion professionnelle, se lancer dans la création d’entreprise est un sacré challenge ! J’accompagne ce moment particulier de votre vie où vous avez besoin de mobiliser pleinement tout votre potentiel :

1- en identifiant un projet qui soit aligné avec vos aspirations, vos besoins et vos compétences
2- en avançant par étapes : identifier et comprendre sa cible, faire son étude de marché, créer son offre de prestations/produits et tarifs, avancer par prototypage, élaborer sa stratégie de développement
3- en intégrant les réseaux utiles pour faire connaitre votre activité, challenger vos idées, trouver des partenaires
4- et surtout en investissant sur vous-même, votre mindset et votre capacité à persévérer et vous adapter.

Tout au long de ces étapes, je vous soutiendrai et vous aiderai à garder le cap, à surmonter vos peurs, à vous défaire de vos croyances limitantes, et à rester focus sur votre trajectoire d’entreprenariat.

Ne restez pas seul-e face à vos difficultés, faites appel à un coach pour donner vie à votre autonomie !

Pour les entrepreneurs de TPE, PME

Vos multiples casquettes de dirigeant TPE PME vous laissent trop peu de temps pour réfléchir et résoudre tous les problèmes rencontrés… Et pourtant c’est le rôle exclusif d’un dirigeant que de porter la vision de son entreprise et de veiller à l’amélioration continue du fonctionnement de sa structure, pour garantir sa pérennité.

J’accompagne les entrepreneurs de TPE-PME, en les aidant à :

1- prendre du recul sur leur situation
2- mieux gérer le relationnel avec leurs salariés
3- requestionner la gestion du temps et des ressources, l’optimisation des processus
4- verbaliser leurs difficultés et réfléchir à leur avenir
5- préserver leur bien-être et prendre soin de leur santé physique et mentale.

Coaching de manager

Objectif : Réussir dans son rôle de manager

👉 Coaching individuel : sortir de l’isolement, confier ses difficultés en toute confidentialité, mettre en place des stratégies pour diminuer les sources de stress, adapter son management à chaque collaborateur, développer son leadership et son assertivité, apprendre à déléguer, créer un climat de confiance, favoriser l’autonomie et la créativité dans l’équipe.

Coaching d’équipe

Objectif : Réussir un nouveau projet à fort enjeu de changement

👉 Coaching de transition (individuel et en équipe) : être au clair sur les objectifs et la démarche projet, définir le plan d’actions, communiquer efficacement, définir les rôles et tenir les délais, stimuler l’implication, gérer les conflits, établir des rituels de suivis et des processus de décisions clairs.

Objectif : Favoriser l’intelligence collective et la cohésion d’équipe

👉 Coaching de transition (individuel et en équipe) : définir l’objectif final, les étapes déléguées au groupe (diagnostic, recherche de solutions, choix, plan d’actions, inspiration), les livrables attendus, le déroulé des animations, faciliter les sessions collectives.

Objectif : Améliorer l’état de santé d’une équipe – au sens de l’OMS, santé signifie « état complet de bien-être physique, mental et social »- et prévenir les burn-out

👉 Coaching d’équipe : permettre des prises de conscience sur les comportements à faire évoluer, construire de nouvelles règles de fonctionnement pour travailler ensemble, savoir exprimer les besoins derrière les émotions, améliorer la communication interpersonnelle, apprendre à détecter les signaux faibles pour apporter son soutien au bon moment, intégrer la pratique des feedback.

Formations Animations Débats sur mesure

💡 Intelligence émotionnelle, gestion du stress et de l’éco-anxiété
💡 Communication interpersonnelle : CNV, répartie et assertivité
💡 Savoir être de résilience face aux enjeux d’avenir
💡 Sensibilisation aux premiers secours en santé mentale
💡 Le manager nouvelle génération : visionnaire, coach et facilitateur

J’interviens en présentiel entre Nantes, Rennes, Redon, Vannes et Saint-Nazaire.

Je suis également animatrice Fresque du Climat, Fresque du Facteur Humain, permacultrice, passionnée d’Humain et de Nature.

Ateliers de codéveloppement

Je propose en intra-entreprise, ou pour des entrepreneurs et dirigeants, des ateliers de co-développement. Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. L’atelier permet de poser une problématique professionnelle, réfléchir en collectif au diagnostic de la situation et aux solutions envisageables, et repartir en ayant avancé sur ses propres représentations.

Mis au point par Claude Champagne et Adrien Payette, le codéveloppement est une méthode d’intelligence collective qui permet aux participants d’être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs.

-> En savoir plus sur les bénéfices du codéveloppement ou les prochaines sessions

Mon parcours en résumé

28 ans de carrière de cadre dans la Fonction Publique d’Etat, statisticienne Insee

Coordination interministérielle, management d’équipes, management de projet, gestion financière, réalisation de diagnostics et d’études, accompagnement du changement et stratégie.

Mes formations structurantes :
ENSAE Paris – Cadre de gestion Economie, Statistiques et Informatique
IAE Nantes – Master administration des entreprises Option contrôle de gestion
Coach Académie Paris – Coach Praticien en accompagnement du changement

-> En savoir plus sur mon profil professionnel Linkedin Odile Soulas

Ma raison d’être : gagner en sérénité et résilience face à l’avenir,
en se reliant à soi, aux autres et à la Terre.

– Odile Soulas –

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